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蓝天集团召开劳务座谈会

发布时间:2011.11.22    来源:    查看次数:1918
                                             谁砸公司牌子砸谁饭碗
      本报讯(通讯员田桂鹏)11月2日下午,北京蓝天建筑工程集团有限公司人力资源部及承德京宇建筑劳务有限公司负责人在北京海淀上庄项目部主持召开了项目全体劳务队队长及相关人员参加的劳务工作座谈会,就劳务管理中存在的一些问题着重强调了以下几点要求。
      一是,要求大家提高对劳务管理重要性的认识,转变观念,紧跟时代,彻底改变目前劳务管理现状,从组织、机制上落实劳务管理相关措施,通过规范提高劳务队的整体素质。
      二是,要求各劳务队要具备整体施工能力,施工作业人员要相对稳定。要着眼于长远、培养自己的施工作业人员骨干队伍,不能现用现抓。要加强劳务作业人员管理。值得指出的是有些劳务队长连自己施工队人员都不认识,又如何谈管理,如何谈施工进度?如此一来工程质量没保证,砸了企业的牌子,也丢掉了自己的饭碗,最后只能被市场淘汰。市场经济都是等价交换,既然你承担了劳务分包,就应理所当然地按约定完成施工任务。
      三是,要规范用工行为,劳务人员入场首先要签订劳动合同,收集相关证件,履行相关手续,上传资料并及时备案,对不签订合同的务工人员一律不能用。各劳务队要建立务工人员花名册、考勤、工资表等劳务管理的基础资料、留存备查.
务工人员都要持证上岗,特别是特殊工种一定要按操作规程履行职责,严谨违章作业。各队人员变动数据及时向上传递,进行备案更改,否则,一旦发生工伤事故,处理无依据,保险索赔很难。招用劳务人员一定要走正规渠道,不知底细的人员或队伍绝对不能用。今年公司出现的劳务用工问题,好在发现及时,处理得当,避免了大的纠纷发生。这就更给我们敲响了警钟。项目一定要严格用工审核。先考察,后引进,把好用人关。
      四是,劳务队承揽的施工项目,在施工中尽量要自己组织施工,不要层层转包、分包。如果需要结构转包,首先要签好转包协议,明确进度、质量、单价及结算方式等,以避免由此引发的劳务纠纷。
      五是,要加强安全管理工作。安全防护措施要落实,做好施工人员安全意识教育。新入场人员首先要进行安全培训,考试合格方能上岗。眼下进入冬季施工,一定要抓好安全防范、防止各类事故发生。
      北京蓝天建筑工程集团有限公司副总经理胡启献在会上最后强调,加强劳务管理不只是为了应付政府部门的检查,要把它作为公司管理的一项重要事情来抓。大家必须转变思想,提高认识。我们的中心目标是管好用好劳务,通过规范化管理,提高整个队伍的整体素质,推动公司可持续、健康、稳定的发展。
      公司人力资源部就劳务管理的责任,目前存在的问题等在会上进行了强调。
      北京蓝天建筑工程集团有限公司第一建筑工程公司经理杨占明,执行经理吕桂东就项目劳务方面存在的问题分别提出了要求。