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打造专业化团队 推动集团规范化建设

发布时间:2011.08.03    来源:    查看次数:2757


  华宇集团圆满完成首期中高层管理干部培训

  面对瞬息万变的市场环境,日益激烈的市场竞争,逐渐固化的人员结构已经满足不了企业发展的现状,如何更好地发挥中高层管理干部作用,培养优秀的管理干部团队,顺利完成集团公司的成功变脸,成了华宇集团以及各子分公司管理人员需要研究的一个重要课题。
  如何改变领导者的思维模式,打造个人领袖魅力;如何提高管理者的领导水平和领导艺术,实现企业高效管理;如何加强管理干部间沟通交流,为企业搭建良好的沟通交流平台;如何探索专业化人才模式,打造高效执行团队……为了寻找答案,自2011年年初至今,集团公司组织了一次从上至下的系统培训,志在转变企业固有模式,探索新的发展思路,推动集团规范化发展,逐步实现品牌效应。
  重塑英雄总裁领导力
  集团公司董事长陈福林,总经理王海东分别于2011年5月21日至23日、2011年6月18日至20日、2011年7月23日至25五日赶赴深圳参加中旭集团鹰计划培训之“重塑英雄总裁执行力”的三个阶段的学习,三阶段学习均采取团队的形式进行培训,形成了一个完整的打造个人领袖魅力和领导能力的系统。通过“导师讲授+主题研讨+学员演练+视频学习+活动体验”等各种工具方法的应用,领导在潜移默化中提升了领导力,并且接触到了外界许多新的思维及理念,为企业今后的发展注入了新的活力。
  总裁执行模式
  2011年3月26日至28日集团公司副总经理李汉臣、总工程师吴树平,2011年4月16日至18日副总经理陈瑞行、总经理助理杨瑞民、财务总监范同悦分别赶赴青岛、深圳参加为期三天的总裁执行模式培训,中旭集团管理咨询专家就中国十二五规划下“总裁如何创新商业模式”、“总裁如何确立持续成长而壮大的人资系统”、“制定战略目标的目的和意义”及“总裁执行模式建立”等问题与大家进行了交流,专家们高屋建瓴的视野、深入浅出的剖析、对国家政策的信手拈来、对成功案例的精彩演绎等,让参加培训的各位高层受益匪浅。
  精英领导力
  2011年6月2日至4日丁国兴、吴增才、相靖斌、曲志才等一行10人,在北京的精英营参加了为期3天的“领导力”培训课程学习。在课上,老师给与会人员讲了鹰重生的故事。这个故事让与会的10位领导感触颇深。通过学习,大家深深地感觉到具有相当规模的我们的企业要想开展二次创业,甩掉旧的、不良的传统,势在必行。我们必须像鹰一样重生,必须对企业进行一次深层次的流程再造,依靠个人来管理企业已经满足不了日益发展的企业需求。因此打造一个鹰的团队,一个具有战略思维、具有强大执行能力的团队是企业更加清晰的未来。
打造高效的执行团队
  2011年6月24日至26日,刘艳茹、张立明、白旭东等一行10人来到青岛,进行打造高效执行团队的培训,在为期3天的培训中,华宇集团所属各企业的中层干部们深深地体会到了团队协作的重要性以及深刻内涵。通过现场的生动讲述与互动环节,与会的各位领导深刻的领会了团队的定义;团队的愿景构筑、战略协作与执行落实;发挥领导力提升团队绩效;团队沟通与融合的艺术等内容。为今后的工作打下了良好的基础。
打造专业团队,推动集团规范化建设目标的实现,最终是要靠人来实施。培养一支强大的、有凝聚力的、符合企业文化的专业化人才队伍是实现这个目标的有力保障。如今,我们正朝着这个目标一步一步前进。