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技术发展部

发布时间:2008.10.21    来源:    查看次数:2072
  技术发展部管理制度
    1、部门职责
    1.1严格执行并落实公司的各项规章制度,负责本部门全面工作。
    1.2负责招投标阶段施工组织设计的编制
    1.3一般工程项目施工组织设计、施工方案、质量计划的审查。
    1.4主持编制大型工程项目、重点工程的施工组织设计和特殊分项工程的施工方案。
    1.5制定科技发展规划。确定新材料、新技术、新工艺的应用,并指导实施,总结成功的经验加以推广。
    1.6根据总公司要求,做好北京公司质量体系的管理、运行并且配合总公司做好内审工作,对质量体系在实施过程中出现的问题及时向总公司有关部门反映,持续改进其有效性。
    1.7负责北京公司质量手册、程序文件和第三层次文件的管理、发放工作。
    1.8按北京市施工要求,负责补充、修订总公司发放的《现行有效外来技术文件目录清单》并发放到相关部门,监督检查技术文件的有效运行情况。
    1.9负责对项目施工过程中施工组织设计、施工方案实施情况的检查、监督。负责对项目部的记录检查和控制。
    1.10负责对项目部施工技术的指导、跟踪监查。参与施工过程中技术疑难问题的处理。
    1.11负责数据分析控制工作的归口管理,掌握相关单位或部门改进质量体系和产品质量采用数据分析的方法和效果。
    1.12负责北京公司所有监视、测量装置的管理工作。
    2、部门职责分工
    2.1 部门经理、副经理职责
    2.1.1 根据总公司的科技发展计划,结合北京公司特点,制定北京公司的年度科技发展计划。对推广应用“三新”立项的计划负责组织实施,并总结成功经验全面推广。
    2.1.2主持编制大型工程项目、重点工程的施工组织设计及特殊项目的施工方案。审查项目部编制的施工组织设计、施工方案及项目质量计划。
    2.1.3 以项目部质量体系运行为重点,对其运行全过程进行监查、指导,发现问题及时纠正、整改。
    2.1.4 配合总公司技术发展部做好“内审”工作,对质量体系中存在的问题进行评审,并确定整改措施及检查整改结果。
    2.1.5 密切关注国家、行业、地方新发布和更改的规范、标准、法规等情况,组织对相关部门使用的版本进行及时更新。必要时报人力资源部,对相关人员进行公司内部培训或外部培训。
    2.2部门工作人员职责
    2.2.1依照部门经理策划的计划管理目标、质量目标,全面有效的开展各项活动。
    2.2.2 组织编制招投标阶段的施工组织设计。协助部门经理编制大型工程项目、重点工程的施工组织设计及特殊工程的施工方案。
    2.2.3 做好“三新”推广应用的跟踪调查,获取相关数据或资料,为总结经验提供可靠依据。
    2.2.4 负责北京分公司质量体系有效文件的发放和无效文件的回收处理工作。
    2.2.5 补充、修订总公司下发的《现行有效外来技术文件目录清单》,发放给相关各部门,并监督检查技术文件的运行情况。
    2.2.6 负责北京公司所有监视、测量装置的管理工作。
    2.2.7 收集、整理各单位、部门改进质量体系和产品质量采用的数据分析的方法和效果等资料,为提高质量活动效果提供可靠依据。
    2.2.8 负责对施工过程中的施工组织设计和施工方案的落实情况的检查,对项目施工技术资料、质量体系运行记录的日常检查、指导工作。
    2.2.9 收集质量体系运行过程中纠正和预防措施实施结果的信息和资料。
    2.2.10对国家、行业、地方新发布和更改的规范、标准、法规等下发给相关部门,对作废的版本进行收回和处理。
    3、岗位工作标准
    3.1依据招标文件和本公司对招标文件的评审结果编制招投标阶段的施工组织设计,并按审查程序审查,确保施工组织设计符合招标文件的要求。
    3.2审核项目编制的施工组织设计、施工方案、质量计划,并将审核意见形成记录。确保项目的施工组织设计、施工方案、质量计划满足有关规定要求,并具有可行性和可操作性。
    3.3编制年度“三新”推广应用计划,组织实施,跟踪检查、指导,对实施结果进行评价,总结成功的经验并推广。
    3.4以项目质量体系运行为重点,对各项目部质量体系运行情况每月至少进行一次检查,发现问题及时纠正或改进,保证质量体系在项目能有效的运行和实施,实现质量目标。
    3.5配合公司作好每年至少一次的内审工作。
    3.6每月至少进行1次对项目部的《施工组织设计》、《施工方案》的编制、落实情况和施工技术资料的检查,并形成月报,对不合格的项目部限期整改。
    3.7根据北京地方标准,补充和修订总公司技术发展部下发的《现行有效外来技术文件目录清单》,并及时发至各相关部门,随时检查技术文件的使用情况。对于有关部门新发布或修改的技术文件,要及时发给相关部门,并将过期、无效的文件收回,或进行标识。保证不误用、混用无效文件。
    3.8建立公司监视和测量装置台帐,要做到帐物相符。保持所有正在使用的监视测量装置处于良好的精度和校准状态,避免丢失、损坏。
    3.9及时准确的收集各单位、部门改进质量体系和产品质量所采用的数据分析的方法、效果,为改进和提高质量活动效果提供可靠依据。
    4、部门质量目标
    4.1按照公司质量体系文件的要求,为了有效地促进公司质量目标的实现,根据公司质量目标,制定技术发展部的质量目标如下:
    4.1.1公司各部门使用的质量体系文件和外来技术文件的有效性、适宜性的控制率达90%。
    4.1.2对内审发现的不合格项的纠正和纠正措施的跟踪验证率达100%。
    4.1.3各部门、项目部所使用的监视和测量装置在规定的时间内的检定率、使用完好率达100%。装置总体完好率达95%。
    4.1.4对工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计划进行确认并审批,对其实施情况进行动态管理检查率达100%。
    4.2部门质量目标的实施措施:
    4.2.1公司各部门所使用的质量体系文件和外来技术文件如发生变更时及时发放到各部门,并按原来的文件发放记录收回原有失效或作废文件,或对原有失效或作废文件进行标识,以防止与现行有效文件混用。
    4.2.2按照公司的内审发现和所开出的不合格报告,监督相应部门的纠正或纠正措施的落实情况,并进行跟踪验证。
    4.2.3对各部门、项目部所使用的监视和测量装置建立台帐。年初按照各种监视和测量装置的检定周期编制检定计划,按计划对监视和测量装置进行及时送检。4.2.4对正在使用的监视和测量装置由使用部门对其准确性随时进行检测,公司技术部每月至少进行一次检查,发现失准情况及时送修,并对使用该装置的测量结果进行复核。
    4.2.5对工程项目的施工组织设计、施工方案及质量计划进行审批,并跟踪验证其实施情况,每月至少进行一次检查,并将检查结果形成文字,对于不合格的项目部限期整改。对特殊工程,参与施工组织设计的编制,并报总工程师审批。按计划检查实施情况,做好记录。