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工程管理部

发布时间:2008.10.21    来源:    查看次数:2077
    工程管理部、机电部管理制度
    一、工程质量管理制度:项目部技术负责人要根据要求,工程特点,编制有针对性的施工作业指导书,技术负责人要针对每个工种、工序施工前要对工长写出书面技术交底。
    二、材料进场检验制度:材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,材料必须有产品合格证。
    三、样板引路制度:施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必须的管理和操作经验,提高工序的操作水平、操作质量。
    四、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、模板、砌体、抹灰在施工过程中要在实体部位实行挂牌制。
    五、施工过程三检制度:在施工的过程中必须实行自检、互检、交接制度,自检要做文字记录。
    六、工程质量否决制度:对不合格分项工程必须进行返工、严禁不合格分项工程流入下道工序。
    七、对成品保护要相当重视。
    八、实行工程质量文件记录。
    九、要确定施工工序质量控制工作计划,要求不同的工序必须制定专门保证质量的技术措施,制定工程质量控制流程。
    十、要及时检验工序过程中的质量。
    十一、设置工序质量控制点,实施重点控制。
    十二、在施工过程中,工程质量控制人员,要对操作人员进行操作情况及结果检查控制,及时发现质量隐患问题,予以整改。
    十三、测量和检测,利用测量仪器和检测设备对建筑物进行纠正。
    十四、试验及见证取样:各种原材料及施工试验应符合相应施工规范和验评标准要求。
    十五、实施工程质量否决制:质量检查人员和施工技术人员对施工中存在的质量问题有权以口头的方式或书面方式要求操作人员停工或返工。
    十六、分项工程的质检、隐检必须严格控制,并做好记录,完成的分项工程要进行实测实量检验评定。
    十七、样板间鉴定和验收,工程进入装饰装修前要开展样板引路的方式,对装饰装修工程进行质量控制的可行性措施。
    十八、水、电工程随土建工程进度进行各专业工程施工,严格标准。
    十九、对已完成部分的工程项目,要采取妥善措施加以保护。
    二十、工程竣工时,各专业一次交验检查合格的予以奖励。
    二十一、检查评分办法进入每月联检评比名次作为考核依据。